Strategischer Einkauf

beginnt mit guter Kommunikation und Planung!

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Kern meiner Aufgabe ist es:

Als strategischer Einkäufer Ihre Lieferanten zu entwickeln
Kommunikation aufbauen und Missverständnisse beseitigen
Reklamationsrate senken und die Verlässlichkeit erhöhen
Verhandlungsführung zusammen mit der Fachebene 
Prozesse an den Schnittstellen der Lieferanten, zur Fachebene und zum Einkauf zu harmonisieren

Lieferantenmanagement ist die ganzheitliche, systematische Steuerung und Entwicklung des Lieferantenportfolios.  Stephan Rapp


Was können die Ziele des Lieferantenmanagement sein?

■  Die Ausfallsicherheit und die Abhängigkeitsrisiken des Lieferanten senken.
■  Notfallplan zu erstellen für den „worst case“
■  Qualität zu optimieren und zu sichern

■ Reduzierung der Lieferantenvielzahl aber ggf. auch Erhöhung, um Alternativen zu schaffen
■ Als strategischer Einkäufer das Bindeglied zwischen Fachebene und Lieferant zu sein
■ Schnellerer Informationsaustausch zwischen Fachebene, Einkauf und Lieferant
■ Bewertungsmatrix erstellen und Lieferantenaudits durchführen
■ Die Prozesse an den Schnittstellen der Lieferanten,  des Einkaufs und der Fachebenen zu harmonisieren
■ SWOT Analyse

FIRMA

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